«В 2018-м, когда мы начали реализовывать нашу программу и сдавать стеклянную тару, пластик, картон, выяснилось, что только этого мусора мы произвели 6 тонн за год. То есть, если каждый похожий на наш ресторан, только в Москве, где работает более 10 тысяч заведений, будет сдавать на переработку, а не выбрасывать, такие отходы, то представьте эту гору и это влияние на экологию», — говорит Виктор Халяпин, директор самого известного экоориентированного российского ресторана «Бьорн» (Москва).
У «Бьорна» есть своя большая экопрограмма, цель которой «не оставлять от себя никакого следа, кроме эмоционального», её можно найти в открытом доступе на сайте. Все пять R-заветов основателей движения за «нулевой мусор» она строго учитывает, включая последний: компостеры для отделённой от других фракций органики, которую уже никак нельзя использовать, работают на ферме одного из локальных поставщиков ресторана. Не говоря уж про отказ (в частности от одноразовой посуды и утвари), сокращение (количества закупаемых продуктов и полуфабрикатов, например), использование повторно (максимум работы с оборачиваемой тарой) и переработку (всё, что перерабатывается, сдаётся на переработку, а всё, что сделано из вторсырья, используется для всех возможных нужд ресторана).
Выяснилось же, что как только мы чётко начинаем делать так, чтобы минимизировать собственное производство мусора, тем меньше денег в итоге мы отправляем в мусор. Одни одноразовые контейнеры для кухни в год стоят порядка 250 тысяч рублей, цена многоразовых, которые можно использовать целый год, — 50 тысяч, это чистая экономия. Энергосберегающее оборудование и технологии — экономия энергии и денег, аэраторы на смесители — экономия воды и денег, чистящие средства с дозаторами — экономия средств и денег, и так далее», — перечисляет Виктор Халяпин. Пример от Марины Орловой: «За 2021 год наша компания сэкономила на zero waste практиках 7 млн рублей. Самые большие и довольно универсальные статьи экономии: 2 млн рублей на раздельном сборе отходов, 1,8 млн рублей на многоразовых контейнерах для заготовок, 1,5 млн рублей на многоразовых контейнерах для стафф-питания».
«Когда мы только начинали, нам казалось, что мы идём на дополнительные траты: один вывоз мусора и дополнительные контейнеры для него чего стоят
Экстраполяция на весь российский общепит – штука вполне абстрактная, но о деньгах речь конкретная.
Впрочем, для того, чтобы прийти к экономии (и своей честной зелёной звезде гида Michelin 2021), тому же «Бьорну» пришлось несколько лет серьёзно вкалывать. Виктор Халяпин честно говорит: за один день переобуться в ответственный ресторан никому не удастся, в идеале все параметры надо закладывать уже перед стройкой. Марина Орлова добавляет, что сроки «перехода» зависят от масштабов и новизны проектов. «В 2019 году мы запускали раздельный сбор восьми основных видов отходов в трёх ресторанах несколько месяцев. В 2022 году открыли ресторан «Библиотека», где все zero waste практики функционируют с первого дня работы».
«Бьорн» не одинок. «Можно оценить масштабы на примере zero waste в нашей компании: 6 ресторанов и кафе, офис и производство, — комментирует Марина Орлова, генеральный директор ресторанов «Библиотека» в Переделкине, The Rink, «Форум», ресторана гольф-клуба в «Сколково». — Благодаря многоразовым контейнерам для стафф-питания и заготовок, измельчителям в раковинах мы заказываем вывоз смешанных отходов 2–3 раза в неделю. Благодаря раздельному сбору отходов в 2021-м отправили на переработку, а не на свалку 33 тонны полезных материалов, из них, например, 1700 кг пластика, очень лёгкого материала. В России более 100 000 заведений, – это гигантские объёмы».